Best Practice:
Frankfurter Flughafen AG

Mittlerweile findet man bereits zahlreiche Beispiele für erfolgreiches E-Procurement. Sehr bekannt ist sicherlich die Anwendung des Flughafen Frankfurt, wo nach der Einführung des Konzeptes "C-Artikel-Management im Intranet/Internet" jährlich Kosteneinsparungen von 4,4 Millionen DM realisiert werden. Das Procurement-System ermöglicht es, in- und externen Mitarbeitern, Bestellungen ohne direkte Einschaltung des Zentraleinkaufs durchzuführen. Die "Kunden" (berechtigte Mitarbeiter des Flughafens Frankfurt) können dabei über Intranet und Internet aus Multimedia-Katalogen auswählen und die gewünschte Ware unmittelbar beim Lieferanten ordern. So hat man es in Frankfurt geschafft, den durchschnittlichen Zeitaufwand, der von der Bedarfsidentifikation bis zur Zahlungsanweisung früher 182 Minuten in Anspruch nahm, auf nunmehr 18 Minuten zu senken. Realisiert wurde diese Zeiteinsparung dadurch, dass vorher notwendige Bestellschritte wie die Vorab-Marktsondierung, Genehmigungsverfahren oder Rechnungseingangsbuchung nun vollautomatisch erledigt werden. Die durchschnittlichen Kosten pro Bestellung konnten infolgedessen von 278 DM auf unter 34 DM gesenkt werden. Nicht zuletzt deshalb wurde das Konzept der FAG vom Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) schon 1998 mit dem "Deutschen Materialwirtschaftspreis" ausgezeichnet.